12月23日，民盈集團(tuán)2021年度工作總結(jié)會(huì)議在集團(tuán)總部召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁錢超，執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁黎福慶及集團(tuán)各部門、各企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
錢董表示，集團(tuán)各部門、各企業(yè)2021年度工作總結(jié)、2022年度工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算工作已籌備了一段時(shí)間，在此基礎(chǔ)上召開會(huì)議進(jìn)行匯報(bào)和交流，一是對(duì)過去一年工作進(jìn)行回顧，進(jìn)一步總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也總結(jié)工作中的存在問題，吸取教訓(xùn)。二是要重點(diǎn)明確好、部署好2022年的發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，同時(shí)制訂得力的措施保證目標(biāo)任務(wù)的完成，把工作落到實(shí)處，形成向上的合力，助推集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上，集團(tuán)各部門、各企業(yè)負(fù)責(zé)人分別就2021年度工作完成情況和2022年度重點(diǎn)工作開展思路進(jìn)行了匯報(bào)分享，提出工作中主要存在問題和解決措施，并決心做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，努力自覺把部門工作融入集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展大局中，按照集團(tuán)的工作要求，全力以赴、不折不扣地完成全年目標(biāo)任務(wù)。
針對(duì)各部門工作匯報(bào)情況，黎總提出，首先品質(zhì)管理意識(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)，要讓每位員工都要牢固樹立品質(zhì)意識(shí)，在工作過程中不斷改進(jìn)提升；其次要把控成本、提效率、增效益作為基礎(chǔ)工作，在項(xiàng)目日常運(yùn)維過程中不斷優(yōu)化管理方式方法，實(shí)現(xiàn)降本增效；最后要不斷強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的敏感性，深入做好市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合本土特色做好精準(zhǔn)定位。
錢董指出，過去一年集團(tuán)各部門、各企業(yè)圍繞“發(fā)展、品質(zhì)、服務(wù)、效益”的管理要求，做了大量工作，付出了許多努力，盡量減少疫情的沖擊，整體取得了不錯(cuò)的成績(jī)。同時(shí)，過去一年工作中也存在不少的問題，特別一些主要指標(biāo)完成差，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、增收節(jié)支、溝通協(xié)調(diào)等方面還有待加強(qiáng)，下來要深入貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善不足，尋求新的突破。
錢董強(qiáng)調(diào)，面向2022年，公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已基本確定，集團(tuán)上下要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，按照抓創(chuàng)收、抓品質(zhì)、抓服務(wù)、控成本的要求全面發(fā)力，從七個(gè)方面重點(diǎn)推進(jìn)。
一是狠抓目標(biāo)完成 堅(jiān)持把完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擺在首要位置。全力以赴、真抓實(shí)干，各部門按照自己的全年任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化舉措，把任務(wù)分解到月，分解到人，扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣地完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)對(duì)各部門的目標(biāo)責(zé)任書實(shí)行嚴(yán)格考核，用業(yè)績(jī)講話，與報(bào)酬掛鉤。
二是狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè) 進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)、干部使用及員工團(tuán)隊(duì)的崗位責(zé)任，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和效能，同時(shí)積極提升企業(yè)文化，堅(jiān)持尊重、溝通、包容、互助四大員工關(guān)系準(zhǔn)則，牢固樹立以客戶為中心、以品質(zhì)為中心、以效益為中心、以誠(chéng)信為本、以工作滿負(fù)荷為己任五大核心價(jià)值觀，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍，打造一支素質(zhì)良好的員工隊(duì)伍。
三是狠抓制度建設(shè) 全面深化現(xiàn)代化企業(yè)管理改革，建立健全各項(xiàng)管理制度，發(fā)揮制度的規(guī)范引導(dǎo)作用，保證集團(tuán)運(yùn)營(yíng)在科學(xué)的管理制度中高效運(yùn)行。
四是狠抓增收節(jié)支 在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻和疫情雙壓力下，要更牢固樹立“過緊日子”的思想，在管理過程的所有環(huán)節(jié)，都要考慮結(jié)合成本、增收節(jié)支等核心要求，嚴(yán)格控制一般性支出，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核，優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)科學(xué)化和精細(xì)化管理，提高財(cái)務(wù)管理績(jī)效。
五是狠抓安品提升 安全保企業(yè)平安，品質(zhì)促企業(yè)發(fā)展，要著力提高安全品質(zhì)管理的高度，全面從嚴(yán)把控安全生產(chǎn)和企業(yè)品質(zhì)的提升，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
六是狠抓服務(wù)質(zhì)量 全面抓好隊(duì)伍建設(shè)，從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力和服務(wù)水平三方面著手，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，培訓(xùn)提升服務(wù)素質(zhì)，不斷提高客戶服務(wù)滿意度，樹立行業(yè)標(biāo)桿。
七是狠抓業(yè)務(wù)拓展 要進(jìn)一步加大新項(xiàng)目開拓力度，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市更新、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、科技創(chuàng)新等各類新業(yè)務(wù)，按照近、中、長(zhǎng)期的布局進(jìn)行有效突破。
最后，錢董寄望集團(tuán)各部門、各企業(yè)負(fù)責(zé)人在新的一年里，共同帶領(lǐng)全體員工站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績(jī)，共同為民盈集團(tuán)開創(chuàng)新局面，做出更大的努力和貢獻(xiàn)！