3月30日，民盈集團(tuán)2020年先進(jìn)工作者表彰大會(huì)暨第八期民盈大講堂在東莞洲際酒店民盈廳成功舉辦。民盈集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁錢超，集團(tuán)執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁黎福慶出席，集團(tuán)及下屬成員企業(yè)近500名員工共同參與。

與會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

本次大會(huì)共分兩部分進(jìn)行。首先，會(huì)議對(duì)公司2020年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經(jīng)理、五周年及十周年風(fēng)雨同舟獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行表彰。隨后，以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”為主題的民盈大講堂正式開課，錢董擔(dān)任主講老師對(duì)集團(tuán)及下屬企業(yè)員工進(jìn)行授課。

黎總宣讀優(yōu)秀榜樣名單

優(yōu)秀榜樣

大會(huì)伊始，黎總宣讀公司2020年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經(jīng)理、五周年及十周年風(fēng)雨同舟獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單，由錢董、黎總共同為以上人員頒獎(jiǎng)，并對(duì)他們?yōu)楣舅鞯呢暙I(xiàn)表示充分肯定。

表彰結(jié)束后，由錢董主持的第八期民盈大講堂正式開講。本次民盈大講堂以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”為主題，強(qiáng)調(diào)人才是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要靠?jī)?yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)努力去完成，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅是為了保證公司2021年度目標(biāo)任務(wù)的完成，更是要打造出高效、強(qiáng)執(zhí)行力、強(qiáng)戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，使企業(yè)不斷創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

錢董授課

錢董表示，公司2021年要從完善人員需求預(yù)測(cè)及配置、提升培訓(xùn)、強(qiáng)化后備干部培養(yǎng)和打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)等四個(gè)方面強(qiáng)化公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造民盈特有的團(tuán)隊(duì)文化和戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善人員需求預(yù)測(cè)及配置工作

錢董指出，從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，盤點(diǎn)各單位所需的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，梳理各層級(jí)崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)，并合理配置人員。針對(duì)不同層級(jí)員工的招聘，對(duì)校招、社招、內(nèi)招等渠道進(jìn)行側(cè)重。此外，公司還需要嚴(yán)格把控“招聘入口關(guān)”，使招聘的人才與公司文化及崗位要求相匹配，務(wù)求完善招聘效果跟蹤與評(píng)估，為公司進(jìn)行有效“輸血”。

進(jìn)一步提升員工培訓(xùn)管理

一方面需要做好新員工的崗前培訓(xùn)，除定期舉辦入職培訓(xùn)外，也要加強(qiáng)企業(yè)文化、崗位職能及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)等能力的培訓(xùn)和考核。另一方面要增強(qiáng)在崗員工培訓(xùn)，以“建團(tuán)隊(duì)、抓管理、促效益”為重點(diǎn)，提升全員管理水平、培養(yǎng)專業(yè)人才能力以及全員綜合素質(zhì)，引導(dǎo)廣大員工樹立高度的主人翁責(zé)任感，創(chuàng)造不凡業(yè)績(jī)。

進(jìn)一步強(qiáng)化后備干部培養(yǎng)和成長(zhǎng)

強(qiáng)化后備干部的選拔和培養(yǎng)，充分挖掘和培養(yǎng)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，滿足可持續(xù)發(fā)展的人才需求。

第一，要建立“傳、幫、帶”管理機(jī)制。完善內(nèi)部導(dǎo)師機(jī)制，每位管理者都要發(fā)揮教育人和引導(dǎo)人的作用。同時(shí)，要大力實(shí)施“五步工作法”，通過(guò)多問(wèn)、多總結(jié)、多溝通、多訓(xùn)練、多分享，不斷開發(fā)員工的心力和腦力。

第二，要建立學(xué)習(xí)型組織。持續(xù)開展線上學(xué)習(xí)訓(xùn)練營(yíng)，建立線下讀書社群，鼓勵(lì)員工參與職業(yè)資格考試、繼續(xù)教育，在工作中開展崗位鍛煉等。

第三，要實(shí)施動(dòng)態(tài)考評(píng)。定期對(duì)后備干部進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)其工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)能力、管理能力提升等方面進(jìn)行考核，形成員工成長(zhǎng)檔案，為員工的發(fā)展提供長(zhǎng)期有效的動(dòng)態(tài)考評(píng)。

努力打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

在團(tuán)隊(duì)管理中，管理人員要做到四點(diǎn)：一是管理人員要以身作則，做到“敢擔(dān)當(dāng)、不懈怠、不推諉”，為員工樹立行為標(biāo)桿；二是管理人員要對(duì)員工進(jìn)行合理工作分配，明確責(zé)任，有效授權(quán)，給員工足夠空間去開拓創(chuàng)新，激發(fā)員工的潛能；三是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要做到充分溝通，高效協(xié)同，注重團(tuán)隊(duì)合作，避免單兵作戰(zhàn)，要做到“1+1>2”；四是注重團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和工作輔導(dǎo)，及時(shí)幫助員工糾偏，提升員工技能。

希望大家以實(shí)際行動(dòng)詮釋民盈精神，在民盈集團(tuán)發(fā)展的新征程上奮勇前行。

（人資行政中心供稿）