10月24日下午16點整，民盈大講堂在東莞市會展國際大酒店再次開講！來自民盈集團及下屬成員企業(yè)：房地產(chǎn)公司、商業(yè)公司、物業(yè)公司、源豐公司、盈聚力科技公司、新盈實業(yè)投資公司等近500名員工共同參與了本次專題課程。
民盈大講堂第七期專題課程
“建團隊、抓管理、促效益”是民盈集團2019年的經(jīng)營戰(zhàn)略，在往期課程中，民盈集團董事長、總裁錢超已全面宣貫“建團隊”、“抓管理”這兩項重點工作。而在今天的課程中，錢董也圍繞以“企業(yè)的經(jīng)營效益關乎企業(yè)的生命”這一中心思想，繼續(xù)為全體員工指明工作方向，切實把全員的思想行動高度統(tǒng)一，繼續(xù)深化各項戰(zhàn)略性工作，牢牢把握走在前列的工作目標。對此，錢董提出了四大重點：
企業(yè)為什么要注重效益優(yōu)先？
企業(yè)能否長遠生存由企業(yè)效益所決定。不管這個企業(yè)的規(guī)模如何，如果它的收益負荷不了它的經(jīng)營成本，那么這個企業(yè)肯定不會長遠發(fā)展。
一個企業(yè)想要有良好效益，并非一件容易的事情。據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)平均壽命是3-5年。如果一個企業(yè)經(jīng)營管理不善，隨時都會有垮掉的危機。特別是近幾年來，在產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟下滑、中美貿(mào)易戰(zhàn)等多方因素的影響下，企業(yè)的生存壓力越來越大，甚至一些知名企業(yè)都紛紛出現(xiàn)資不抵債、拋售資產(chǎn)，甚至破產(chǎn)、爆雷等現(xiàn)象。因此，企業(yè)的生存形勢是比較嚴峻的，我們每個人都應該要樹立危機感，提高成本意識、效益意識。
錢董授課
如何跟上時代的需求，做出正確的戰(zhàn)略定位？
在產(chǎn)能過剩時代，產(chǎn)品供大于求。想要成為創(chuàng)造有效益的企業(yè)，我們就一定要符合時代的需求。我們不缺產(chǎn)品，缺的是好產(chǎn)品；我們不缺投資，缺的是優(yōu)質(zhì)的運營和服務；我們不缺人員，缺的是匠心人才；我們不缺專業(yè)知識，缺的是創(chuàng)新思維。為此，錢董始終強調(diào)：產(chǎn)品比營銷重要，運營比投資重要；上半場是跑馬圈地，下半場是深耕細作！現(xiàn)在已是拼產(chǎn)品、拼運營、拼服務的時代；假如企業(yè)不堅持這些基本發(fā)展定位，那么追求效益就是一句空話！
如何做好企業(yè)的效益管理？
第一，要有正確的項目選擇和可行性分析。對于投資項目的選擇尤其關鍵。如何選擇適銷對路的產(chǎn)品，首先要考慮清楚以下問題：項目產(chǎn)品的市場定位是如何？優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)出能力是如何？項目的管理團隊是否有落實？團隊的運營能力是否足夠夯實強大？資金籌集的渠道是否雄厚充足？
第二，投資要量力而行，不要超越能力范圍之外。企業(yè)之所以出問題，大部分是源于沒有量力而行。在發(fā)展過程中，這些企業(yè)超越了自身的承載能力（如資金能力、團隊能力、市場開拓能力等），盲目地追求高速發(fā)展，拼命加杠桿，高成本融資，最終把企業(yè)拖垮。他們以錯的概念經(jīng)營，以為高速度就是大發(fā)展，殊不知“高速度”與“高質(zhì)量、高效益”是兩回事，導致投入遠遠大于產(chǎn)出，效益遙遙無期。為此，投資必須量力而行，同時做好充足的經(jīng)營準備！
第三，要有科學高效的經(jīng)營管理制度。在企業(yè)建設和經(jīng)營的過程中，企業(yè)效益的好壞，核心關鍵在于這個企業(yè)是否有科學高效的經(jīng)營管理制度。
過去是靠投資促增長，未來是靠運營促增長。為此，在企業(yè)經(jīng)營與制度建立的過程中，一是，企業(yè)需要有一個癡迷于經(jīng)營的團隊，因為一個企業(yè)能否成功，源于企業(yè)的管理團隊。二是，必須建立科學高效的經(jīng)營管理制度，依據(jù)這些制度來梳理和規(guī)范好各種錯綜復雜的關系。這是非常艱巨的事情，但也是企業(yè)必須解決和規(guī)范的問題。為此，錢董列舉了部分先進的企業(yè)（如中國建材集團），鼓勵大家多學習借鑒這些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營模式。三是，依據(jù)科學高效的經(jīng)營管理制度，通過崗位責任制與企業(yè)效益掛鉤，在調(diào)動員工積極性的同時，提高整個企業(yè)的效率與品質(zhì)，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力保障。
第四、要有科學的財務管理和成本管理措施。財務管理（即全面預算管理、利潤和現(xiàn)金流、成本與效益管理）是企業(yè)效益管理的核心。在企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要把財務管理與企業(yè)經(jīng)營的關系處理好，達成良好的共識，將實際行動落到實處。
1、企業(yè)的效益管理，總抓手在于財務的管理和運營。一是，財務必須做好全面的預算管理，當中包括每年度與每個項目的管理。二是，企業(yè)的財務管理必須重視企業(yè)運營的資金使用成本和投資回報率，并遵循“堅持利潤優(yōu)先”的管理規(guī)則。三是，要維持好企業(yè)的現(xiàn)金流，做好充足的經(jīng)營準備，決不做高杠桿，高負債的企業(yè)。
2、企業(yè)的成本控制，主責在于成本中心。企業(yè)的招標、采購環(huán)節(jié)關乎企業(yè)的運營成本，關乎企業(yè)成本占總產(chǎn)值的比例。所以，成本控制和成本運營是控制投資成本、提高效益的關鍵一環(huán)。
第五、要全員參與效益創(chuàng)造。企業(yè)的最終效益創(chuàng)造須要落實到人均效益創(chuàng)造，這是企業(yè)考核的關鍵指標之一，為此全員參與效益創(chuàng)造是企業(yè)的必勝之策。為實現(xiàn)企業(yè)最好的、長遠的效益，任何一個員工都不能置身事外，應當提倡企業(yè)的所有人員都要參與效益管理。
1、從我做起，嚴格要求自己。通過各方面的自省，不斷地改進自身的工作質(zhì)量。
2、細節(jié)決定成敗。企業(yè)中的每一個人都不應眼高手低，而是要注重細節(jié)、精益求精，猶如螺絲釘般栓緊企業(yè)的每個部位，為企業(yè)效益發(fā)力。
3、統(tǒng)一目標，而這個目標就是實際貢獻。在建立公司、部門效益的同時，要建立人均創(chuàng)造指標。人均效益創(chuàng)造指標是未來一個重要的考核指標，是檢驗貢獻和效益創(chuàng)作的指標，也是檢驗每個單位、每個部門的工作成果的標準。所以，每一個員工都應該自驅進取，發(fā)揮所能。
員工認真聽講
企業(yè)文化工作的核心
在課程最后，錢董也提出民盈集團企業(yè)文化工作的核心——打造企業(yè)“心”文化。
佛家說：心若菩提。做人做事要用心，每個人都要總結自己能做到多少心：誠心、真心、公心、專心、恒心、學習之心、助人之心、進步的心、同情心、感恩的心……每個人都需要不斷總結自我，只有用心越多，心智越成熟，離成功越近。
企業(yè)要秉承用“心”的文化培養(yǎng)人、塑造人、成長人，將“心”文化成為民盈企業(yè)文化的重要組成部分。